No ano passado, a sessão anual dos acionistas da Walt Disney Co. foi tensionada porque um investidor ativista bilionário tentou atualizar a sala de reuniões e mudar o curso da empresa.
Este ano está menos sobrecarregado em comparação.
A Burbank Media and Entertainment Company saiu um ano forte para seus negócios de estúdio com filmes de sucesso “Inside Out 2”, “Deadpool & Wolverine” e “Moana 2” em mais de 1 bilhão de dólares em todo o mundo. Em 2024, os filmes da Disney alcançaram uma caixa registradora global de mais de 5 bilhões de dólares.
A Disney alcançou lucratividade pela primeira vez em suas transações de streaming, incluindo Disney+, Hulu e ESPN+.
No entanto, a empresa tem perguntas sobre resultados mais suaves em seu departamento para parques temáticos, que se tornaram o principal fator econômico da Disney. A Disney recentemente tentou ficar de fora das guerras culturais políticas, especialmente porque o governo Trump em empresas em diversidade, justiça e inclusão.
Antes da reunião de acionistas da empresa na quinta -feira de manhã, o Times conversou com analistas e investidores sobre o que a empresa deveria abordar.
O plano de sucessão do CEO
Embora a Disney tenha sinalizado que apenas nomeia um sucessor do diretor -gerente Bob Iger no início de 2026, investidores e analistas se esforçam para obter mais detalhes sobre como a pesquisa progride.
O co-presidente da Disney Entertainment Dana Walden, co-presidente do entretenimento, Alan Bergman, Parks, Products and Experiences, o presidente Josh D’Amaro e o chefe da ESPN, James Pitaro, são considerados sucessores internos em potencial.
O recém -nomeado Presidente do Conselho da Disney, o ex -presidente do Morgan Stanley, James P. Gorman, lidera o comitê de planejamento sucessor do CEO. Em sua declaração de procuração, a empresa disse que o planejamento da sucessão administrativa “continua sendo uma prioridade para o conselho”.
O sucessor certo para Iger, 74, é a chave para a estabilidade futura da empresa. Em sua última tentativa de encontrar um substituto para o IGER. O CEO do CEO de hoje, Bob Chapek, levou menos de três anos.
Brian Mulberry, gerente de portfólio de clientes da Zack’s Investment Management, começou a reduzir as ações da Disney da empresa após a partida do Iger. Embora o portfólio da empresa atualmente não compreenda ações da Disney, a Mulberry fica de olho no preço das ações e gostaria de esclarecer alguns dos problemas financeiros da empresa antes que eles entrem em uma nova posição.
“Com Bob Iger a caminho do lado de fora”, quem faz o navio certo? “
A incerteza contínua sobre o plano de sucessão é deixar os investidores nervosos, disse Laurent Yoon, analista sênior da Bernstein.
“Bob Iger voltou há mais de dois anos”, disse ele. “Essa incerteza não é mais clara do que antes.”
Parques e medos de recessão
A divisão das experiências da Disney, que inclui seus parques temáticos, sua linha de cruzeiro e seus produtos, terminou em 2024 com um crescimento mais moderado devido à inflação, custos de expansão para a linha de cruzeiro e resultados mais suaves em seus parques internacionais.
A empresa também será exposta a uma competição mais forte na Flórida neste verão se o rival Comcast Corp. Abriu seu parque temático épico do Universo em Orlando – algo que os analistas costumavam pedir aos gerentes da Disney ao pedir renda.
Durante sua vitória em novembro de novembro, a Disney disse que deve crescer de 6% para 8% em comparação com sua experiência este ano. No meio do crescente pessimismo econômico e dos medos de uma recessão, analistas e investidores veem como a empresa diz respeito a essas ameaças potenciais ao gasto do consumidor.
“Este verão é uma temporada muito importante para a Disney porque [the parks business is] Espera que ele esteja se recuperando e, se houver uma recessão, isso é um problema ”, disse Yoon, que mantém uma classificação de negócios para a parte da empresa.
Antes das preocupações sobre uma crise econômica, havia questões crescentes sobre acessibilidade de férias da Disney. Os preços dos ingressos nos parques aumentaram ao longo dos anos.
Gavin Doyle, que tem um pequeno número de ações da Disney desde 2009, manterá um ouvido por todas as menções de ofertas de desconto, promoções especiais ou até novos detalhes sobre extensões nos parques.
“Existem apenas muitas alavancas que você pode puxar … oportunidades de trazer as pessoas de volta no momento em que a demanda pode ser mais suave”, disse Doyle, fundador do MickeyVisit.com, um guia para a acessibilidade dos parques.
Desapondo a serpentina Flagship da ESPNS
O Live Sports é uma atração importante para os consumidores, e a Disney mencionou frequentemente seus planos de iniciar seu carro -chefe independente da ESPN neste verão.
Analistas e investidores, no entanto, querem mais informações sobre os preços, a aparência do produto, a distinção de sua experiência no canal da ESPN na televisão linear e como ele funciona com outros serviços.
Com a transição contínua da Disney da televisão linear para a transmissão, a empresa deve garantir que “essa transição seja suave”, disse Yoon, de Bernstein.
A empresa já iniciou um azulejo da ESPN na página inicial da Disney+ para tentar reduzir a emigração e incentivar novos assinantes.
Guerras culturais
Uma proposta para a declaração de procuração da empresa é um ponto do Centro Nacional de Pesquisa de Políticas Públicas, um think tank conservador que pede à Disney para repensar sua participação na igualdade corporativa da campanha de direitos humanos.
O Índice de Igualdade Corporativa é um relatório anual que empregou empregadores para sua inclinação no local de trabalho para os trabalhadores LGBTQ+.
O Centro Nacional de Pesquisa de Políticas Públicas, que geralmente envia sugestões na assembléia dos acionistas da Disney, disse que a participação da Disney no índice estava envolvida no índice de que a empresa estava envolvida em “comportamento partidário” e que deveria repensar essa decisão para seus acionistas com base no “Trust.
A Disney recomendou que seus acionistas não coordenassem a proposta.
A proposta indica o tipo de guerras culturais das quais a Disney começou a encolher recentemente. A empresa admitiu recentemente que removeu uma história trans -atleta de uma série de animação da Pixar e disse: “Muitos pais preferem discutir certos tópicos com seus filhos em suas próprias condições e eixo do tempo”.
A Disney também aliviou algumas de suas diretrizes internas da DEI, assim como outros estúdios e empresas de Hollywood em outros setores.
